無錫光洋軸承：念好外資企業“民主管理經”
日前，日資企業無錫光洋軸承有限公司員工的工資連續第4年上調了10%.在該公司，工會每年都要與行政方進行3次工資集體協商：4月，主要針對工資增長比例進行協商；1月和7月，則主要協商半年獎的分配和發放。光洋公司投產13年，工會也運行了13年，他們以創建職工之家為載體，搭建起職工與企業協商溝通的制度平臺，念好“民主管理經”，成為“職工信得過”的企業工會。
1997年，光洋公司投產開工，僅半年，工會便組建起來，這在當時的外資企業中算得上鳳毛麟角。為讓工會真正成為職工自己的“家”，工會通過民主程序選舉了工會委員會、女職工委員會和工會經費審查委員會，并在車間班組建立了64個工會小組，將工會工作一直延伸到最基層的職工中。截至目前，員工入會率100%，勞動合同簽訂率100%，社會保險（六金）參保率100%.
公司工會還積極搭建職工與企業協商溝通的制度平臺：除每年3次的集體協商外，每年還召開1至2次員工代表大會，每季度舉行工會委員會與部門長聯席會議，讓“職工說話有地方”。
員工代表大會主要負責“定規則”，即審議通過工會代表與行政代表（日方）簽訂的“集體合同”、“企業工資集體協商協議”、“女員工權益保護條例”；制訂、修改、完善與職工切身利益相關的規章制度，如員工“就業規則”、“公司工資體系”、“工資發放標準及發放辦法”、“年休假的賦予及使用規定”等。與此同時，工會各委員會與部門長每季度舉行一次聯席會議，日方行政部門通過聯席會議聽取工會和職工意見，加強經常性溝通。在光洋公司，員工代表大會確認通過的規定、制度、協議，具有約束力。
2009年，國際金融危機突襲，光洋公司生產訂單下跌到正常月的20%.公司兩次召開員工代表大會，廣泛聽取員工意見，經與工會協商和員工同意，出臺了“在生產量不足時減少工作日和調整放假人員工資”的臨時決定，同時規定形勢好轉后要“加工資”和“發半年度獎”。在應對國際金融危機過程中，光洋公司沒裁減一名員工，也沒因薪酬問題發生一起勞動糾紛。
“工會既要為職工維權，也應為企業發展助力。”秉持這一理念，光洋公司工會建立了員工參與管理的多種形式，如質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系等企業民主管理小組，激發了員工參與管理、為企業獻計獻策的積極性。
如今，光洋公司工會不但得到了員工的認可，也獲得了企業管理者的信任。2005年，一位日方經理在兼任新公司管理者時，主動提出成立工會，而此時，公司尚未投產，廠房還沒建成。
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