“人治”到“法治” 門窗企業管理亟待升級
業內人士認為，真正限制中國門窗企業發展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門窗企業的管理存在著相當大的問題。
中國門窗行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。我國門窗生產企業可以做大，企業可以朝著規模化的方向去發展，企業可以做到規模生產。
國內門企現在大多是“作坊式管理”
目前，中國的門窗生產企業，絕大多數是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。小編在采訪了眾多門企負責人后了解到，很多木門企業的董事長、總經理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業的董事長、總經理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中國門窗行業的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長的。
“人治”的企業是老板說的算，而“法治”的企業是規定說了算。筆者認為：“人治”的“企業管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的門窗生產“作坊”缺少的就是“企業管理”。
門窗企業亟待新管理方式
有關數據表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中國門窗市場的增長是相當快的。門窗“企業”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。
在門窗行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業的內部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。
其實中國的門窗企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。
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